2月2日，公司召开2026年度工作务虚会，紧扣“稳中求进、提质增效”核心主题，全面分析当前发展形势，系统谋划全年重点工作，广泛听取意见建议，凝聚改革发展共识，为公司2026年及“十五五”时期高质量发展擘画蓝图。公司党委书记、董事长鲁文斌，党委副书记、副董事长、总经理杨向红出席会议并讲话，公司党委副书记、职工董事刘坤主持会议。公司领导班子成员、外部董事参加会议。

会上，各单位及总部各部门负责人紧紧围绕会议主题，结合十项具体研讨提纲与自身工作实际，逐一交流发言。与会人员聚焦“压降法律诉讼案件”“实现低成本竞争”“加快资金流转”“推进资产去化”等关键现实问题，深入剖析当前工作短板，积极探讨转型发展路径，分享务实管用举措，现场研讨氛围热烈浓厚、务实高效，凝聚了诸多有价值的思路共识。

在认真听取全体参会人员发言后，鲁文斌对公司2025年取得的成绩进行了系统总结，深刻剖析了当前内外部发展形势，并对 2026年及“十五五”时期工作提出明确要求。他强调：

一是在攻坚克难中保持定力，筑牢高质量发展的思想根基。要客观总结2025年的成绩、不足和宝贵经验，推进工作开展。要坚定对国家及行业的发展信心，积极扛起公司改革发展的任务与使命，把思想和行动统一到推动公司可持续发展上来。

二是在时代变局中认清形势，准确把握发展的机遇与挑战。要密切关注国际局势、国家战略、绿色低碳、数字化转型等机遇，积极应对市场竞争加剧、转型升级压力等挑战，在企业转型升级、市场开拓、管理提升、人才建设等方面锻长板、补短板。

三是在战略引领下勇毅前行，奋力开创高质量发展新局面。“十五五”目标设置要围绕“提质增效”做到科学合理、量力而行；要切实激发企业活力，优化分配机制，精进内部管理，提升企业的内生动力；要聚焦重点，“接到活、干好活、收到钱“，建强队伍，推进企业稳健发展。

杨向红结合公司发展实际，提出六点工作要求：一是要有危机感，对行业、能力、本领等方面增强危机感。二是要提振士气，各单位要主动谋划，制定长期计划，机关要改进工作方法，强化“服务、指导、监督”职能。三是要压降好成本，从机构、人员、项目时间等维度系统降本。四是要管理好项目，重点加强合作项目管控，充分激发区域公司发展活力。五是要处理好遗留问题，新官要理旧账，敢于动真碰硬破解难题。六是要培养好人才，加强思想引导与有组织的学习培训，筑牢企业发展人才基础。

公司副三总师、总部管理部门及各单位负责人参加。